Собеседование прошло удачно, условия почти согласованы — и тут рекрутер просит контакт прежнего руководителя. Не спешите тревожиться: обычно работодателю нужно сверить карьерную историю и понять, как кандидат проявлял себя в работе.
О чём могут спросить рекомендателя
Чаще всего уточняют, когда и на какой должности работал кандидат, за какие задачи отвечал и насколько самостоятельно принимал решения. Могут попросить привести примеры результатов, оценить соблюдение сроков, взаимодействие с командой и реакцию на обратную связь.
Иногда рекрутер интересуется сильными сторонами сотрудника, областями для развития и причиной ухода. Поэтому важно, чтобы рассказ на собеседовании не расходился с фактами, которые подтвердит бывший руководитель. Не стоит приписывать себе весь командный результат или украшать должность: подобные расхождения легко заметить.
Если расставание было непростым, лучше спокойно обозначить это заранее и дать контекст. Например, объяснить, что у вас разошлись ожидания по роли, а профессиональные результаты могут подтвердить другие коллеги или руководитель проекта. Нейтральная формулировка убедительнее, чем резкая критика бывшего начальника.
Как подготовить рекомендации
Выбирайте людей, которые действительно знают вашу работу: непосредственного руководителя, лидера проекта или коллегу, с которым вы тесно взаимодействовали. Высокая должность рекомендателя не так важна, как конкретные примеры и достоверная оценка.
Перед тем как передавать контакты, получите согласие человека и предупредите его о возможном звонке. Коротко напомните, на какую позицию вы претендуете и над какими проектами работали вместе. Просить рекомендателя говорить неправду не нужно — достаточно помочь ему восстановить детали сотрудничества.
Если вы пока работаете и не хотите раскрывать поиск, прямо сообщите об этом рекрутеру и попросите не связываться с нынешним работодателем без согласования. Также можно уточнить, какие сведения будут проверять и на каком этапе найма.
Что сделать кандидату
- Сверить резюме: даты, должности, проекты и результаты.
- Подготовить спокойное объяснение возможных сложных эпизодов и, при необходимости, предложить несколько рекомендателей.
Рекомендация — лишь один источник информации, а не окончательный вердикт. Честная карьерная история, заранее согласованные контакты и конкретные примеры работы помогут пройти этот этап увереннее.
