«Конов считает, что есть его мнение и есть неправильное, и справедливости ради он действительно часто оказывается прав», — вспоминают бывшие сотрудники СИБУРа на страницах книги «Нервы. Деньги. Полимеры».
Полной взлетов и падений выглядит в ней история предприятия. Кажется, падений в ней даже больше — почти всю первую половину чтива компания балансирует то на грани банкротства, то распродажи активов. Становится понятно, что во многом холдингу удалось выжить и стать лидером отрасли благодаря сильным личностям у руля компании, которые сменяли друг друга ровно тогда, когда этого требовал новый этап развития.
Цель компании была объединить ГПЗ Западной Сибири и не дать им погибнуть, а заодно — вывести их из-под «кулацкого» раздела между нефтяниками и «Газпромом». Уставный капитал СИБУРа был сформирован оставшимися к тому моменту в госсобственности 38% акций ОАО «Сибнефтегазпереработка» и краснодарским проектным институтом «НИПИгазпереработка». 51% акций закреплялся в федеральной собственности на срок до трех лет. Первым руководителем СИБУРа стал Владимир Астахов — он же возглавлял профильный департамент государственного «Роснефтегаза», управлявшего контрольным пакетом СИБУРа.
Но бывшие министерские работники плохо разбирались в современной экономике и механизмах частной собственности. Чтобы реализовать мечту об объединении остатков советского химического комплекса, СИБУРу нужен был руководитель иного склада, пишут авторы. Таким стал Яков Голдовский. Подробности — во второй части рецензии БИЗНЕС Online.
