Глава Сбера Герман Греф на этой неделе сообщил о сокращении 20% неэффективных сотрудников. Выявить их якобы помог ИИ. А вы в нынешней ситуации расширяете или сокращаете штат? Какие еще резервы экономии находите? БИЗНЕС Online отвечают Марат Бикмуллин, Нурислам Шарифулин, Зуфар Гаязов и другие.
Нурислам Шарифулин, руководитель проекта P.Lоve
«Все пытаются сократить издержки, расходы, оставить только работающие эффективные предприятия. Искусственный интеллект действительно помогает — он всю эту рутину может забрать на себя. <...> Мы как раз, с одной стороны, сокращаем сотрудников, а с другой — набираем. У нас в штате уже есть собственное IT-подразделение, которое активно внедряет все эти современные решения — автоматизирует учет, анализ, то есть юридические, экономические, бухгалтерские вопросы. Все, что связано с рутинизацией процессов, мы сейчас стараемся автоматизировать. Мы для себя вывели такую штуку, как формула эффективности. И если мы раньше ставили задачу сотрудникам на выполнение, то сейчас мы говорим об эффективном выполнении. Мы стали анализировать вводные данные: сколько ресурсов он затратил для достижения той или иной задачи. То есть мы в процессе пытаемся усилить, улучшить эффективность, оптимизировать расходы. Мы пытаемся избавиться от всех бизнес-процессов, которые дублируются. Мы избавляемся от всего, что можно отдать на аутсорсинг».
Рамиль Измайлов, директор ООО «ПК «Пружинный проект»
«Конечно, мы не расширяем штат. Сейчас практически все компании его сокращают. Я сейчас нахожусь на выставке в Краснодаре, могу вам сказать, что, у кого ни спроси, у всех падение спроса. У кого-то на 20–30%, у кого-то на 50. Но в принципе считаю, что сокращение сотрудников — это нормально. Потому что кого обычно сокращают? Самых неэффективных! Кто хочет ничего не делать и получать деньги. Например, когда нам нужно определить, кто у нас неэффективный, мы используем такой инструмент, который называется «матрица компетенции». Она бывает маленькая, бывает расширенная. Мы сами решаем, какие пункты или параметры в нее добавлять. И исходя из этой матрицы понимаешь, кого нужно уволить, а кого — оставить. Чаще всего во всех компаниях увольняют людей низкопроизводительных, нелояльных, которые любят поругать всех. <...> Но есть нюанс — если работник низкоквалифицированный, но лояльный и обучаемый, то он всегда остается. Увольняют тех, у кого нет понимания, что такое корпоративная культура. Если он постоянно нарушает какие-то правила, не их хочет признавать. <...> А Трудовой кодекс, который всячески защищает людей, которых сокращают, я полагаю, крайне устарел. Есть сотрудники, которых я считаю мошенниками. Они за один-два-три дня могут наговорить кучу всего [но в итоге нормально не работать]. <...> Как еще экономим? Я считаю, самое лучшее, что мы должны сейчас сделать (всем производственникам мой искренний совет), — прекращать концентрироваться на производстве, поскольку сейчас производства столько не нужно, а сконцентрироваться на продажах. Чтобы своя компания мощно продавала — это первое. А второе — компаниям нужно самим себя снабжать, пересмотреть поставщиков и убрать всех посредников».
Андрей Беляков, основатель и руководитель ГК «Бриз»
«У нас как в математике — константа. Нет ничего лучше стабильности. Как был коллектив, так и остался — ни сокращений, ни увеличений штата пока что. Я в такой ситуации говорю: «Мы в ответе за тех, кого приручили». Да, есть сложности определенного рода — не без этого. Но если вчера тебе был нужен человек, а сегодня его выбросить на улицу — это просто неправильно и непорядочно. Мы изыскиваем резервы, когда с такой ситуацией сталкиваемся. Конечно, кадры можно взять и уволить. Нет человека — нет проблем. Но мы находим ему иной, скажем, вид занятия. Условно, сегодня машина не задействована в рейсах, но есть, допустим, хозяйственные работы. Пока человек занимается этими работами, и задачи выполняются, которые в любом случае надо выполнить, и человек стабильно получает зарплату, и сохранили кадры».
